Словарь 翻译
Курс
  • 1 USD = 67.78 RUB
  • 1 USD = 0 CNY
  • 1 CNY = 10.44 RUB
  • 1 HKD = 0 RUB
  • 1 SGD = 49.74 RUB
Погода
  • 20 °C Гонконг
  • 22 °C Гуанчжоу
  • 21 °C Шэньчжэнь
  • 14 °C Макао
  • 26 °C Санья
  • 28 °C Сингапур
  • 13 °C Пекин
  • 10 °C Шанхай
  • 12 °C Сиань
  • 14 °C Чунцин
  • -3 °C Москва
  • 0 °C Санкт-Петербург
  • -3 °C Екатеринбург
23 марта 2016, среда, 22:15 (Гонконг)

Тан Хэсун - интервью с одним из руководителей "китайского Яндекса" Baidu

Тан Хэсун - сооснователь поисковика Baidu Тан Хэсун - сооснователь поисковика Baidu

Почему знать о  Байду важно? По мнению, многих экспертов, эта поисковая система обгонит Гугл уже через пару десятков лет.

Тан Хэсун родился в глухой деревне Сянъян в семье сельских рабочих бамбуковых плантаций. До поступления в престижный университет Цинхуа в Пекине будий IT-миллиардер никогда не принимал душ в привычном понимании. Сосед Тана по общежитию даже не подозревал, что в будущем его товарищ будет руководить корпоративным развитием китайского гиганта Baidu. Многое изменилось в Китае за последние два десятилетия, считает Тан.

Интернет-портал Ozy взял интервью у Тан Хэсуна. Вряд ли вы слышали его имя, но этот человек контролирует финансовый сектор одной из крупнейших китайских интернет-компании.

Ozy: Расскажите, как Baidu собирается бороться за мировой рынок, имея такого крупного конкурента, как Google?

T: Наша интернет-компания все более активно выходит на мировой уровень. Baidu уже имеет представительства более чем в 10 странах мира за пределами Китая: Таиланд, Малайзия, Вьетнам, Египет, Бразилия, Япония. Tencent (владелец сервисов QQ и WeChat - прим. "Y") открыла в этих странах свои филиалы. В настоящие время Baidu адаптируется под американский рынок и расширяет возможности своих клиентов на территории США. Возможно, вскоре пользователи смогут без проблем синхронизировать с Baidu свои учетные записи Google и даже получать за это денежный бонус.

Также в Китае есть еще один продукт - мобильный браузер UCWeb. Компания занимает около 30% рынка в Индии, а также работает в более чем в 10-ти странах со значительной долей рынка свыше 10% в каждой.

Ozy: В чем китайские компании превосходят Google и Microsoft?

T: Проблема американских компаний заключается в том, что решения принимаются очень медленно, а у нас довольно быстро. Когда я перешел в Baidu из Microsoft, компания приобретала приложения для Android на сумму $1,9 млрд. Я занимался оформлением контракта и полностью провел сделку, которая стала самой крупной за всю историю Китая. Так вот, с момента первых переговоров до подписания контракта прошло всего 8-10 дней, что невероятно быстро для сделки такого уровня. А когда я работал в Microsoft, на принятия решений по каждой сделке уходили месяцы, в таких условиях работать невозможно. Поэтому, я думаю, что китайские интернет-компании работают куда эффективнее, чем американские.

Ozy: А еще есть отличия?

T: Перфекционизм. В Китае в офисе такой большой компании, как Baidu, даже в 6-8 часов вечера все конференц-залы переполнены. У нас в стране есть культурная особенность - перфекционизм и предприимчивость. И эти качества крайне положительно влияют на интернет-бизнес.

Ozy: Слон в комнате. Слово "цензура" словно мигает большими красными огнями над нашей беседой. Извините за столько метафор, но давайте сконцентрируемся на этом вопросе.  Как строгие правила касательно интернета в Китае сказываются на вашем бизнесе?

T: Благодаря такой жесткой политике у нас меньше конкуренции со стороны международных компаний. Facebook и Google заблокированы, это способствует развитию нашего бизнеса. Но в это же время есть и другие факторы, мешающие бизнесу. Предприниматели (я - не предприниматель, я коллегиальный исполнитель), а предприниматели способствуют нашему рынку. С другой стороны, американские интернет-компании довольно часто просто проваливались на китайском рынке. Google пролетел. Yahoo не устоял. E-Bay показывает слабые результаты. MSN пользуется малым спросом.

Ozy: Чего мы не знаем о состоянии нынешней китайской экономики и как это повлияет на инновации?

T: Новое китайское правительство поддерживает реформы и отмену контроля. Ровно 30 лет назад китайская экономика была централизованной, как в СССР. Сейчас же она стала рыночной, хотя только частично, потому что все еще существуют очень много правил, которые все контролируют. Однако, власти КНР очень решительны, а современное китайское общество выступает за чистую рыночную экономику. Это очень хорошо для нас.

Ozy: Если Китай действительно попытается вытеснить США с рынка технологий, как это случится?

Т: США играет ведущую роль в сферах инновационного и научно-технического прогресса и имеет большое преимущество. А инновации Китая пока находятся на стадии бизнес-моделей, направленных в первую очередь на привлечение новых пользователей. Например, WeChat - это как WhatsApp, только в Китае. Но стоит отметить, что WeChat более успешен и популярен. Он насчитывает 600 миллионов пользователей, среди которых 200 миллионов ежедневно активных. Я считаю, что это отличный показатель.

Ozy: Давайте посмотрим в будущее.

T: Самой большой проблемой для Китая является замедление темпов роста экономики. Обычно говорят о трех движущих факторах экономики Китая: экспорт, инвестиции и потребление. Экономика Китая традиционно полагалась больше на экспорт и инвестиции. Но речь идет об инвестициях в государственные проекты, то есть масштабные проекты по инфраструктуре для больших государственных предприятий. Такие инвестиции не очень эффективны с точки зрения возврата прибыли. Поэтому экономика Китая нуждается в повышении уровня потребления.

Всего несколько десятилетий назад у нас не было ничего, даже горячей воды. Китай сделал огромный скачок от низкого уровня общества до высокого, более продвинутого. И я говорю не только о Шанхае и других крупных мегаполисах, а также и о сельских районах. Теперь у каждого из нас есть айфоны, личные автомобили, дома, высотные здания. Кстати, в Шанхае больше небоскребов, чем в Сан-Франциско и Чикаго. Я думаю, что мы еще многим сможем удивить мир в ближайшем десятилетии.

Дмитрий Сахаров

«Южный Китай», 25.02.2015

Нашли опечатку - выделите и нажмите ctrl+Enter

Поделиться
comments powered by HyperComments

Орфографическая ошибка в тексте:
Чтобы сообщить об ошибке автору, нажмите кнопку "Отправить сообщение об ошибке". Вы также можете отправить свой комментарий.